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手板模型企业执行力很关键

来源:/news388960.html  发布时间 : 2020/6/3 9:40:00

高效手板模型企业的一个重点是执行到位,这需要手板模型企业各个系统和部门各司其职,发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的手板模型企业也要通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用,并且提醒手板模型企业不要光看结果去做事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过,有钱却不明白怎样招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须增强培训,不停提升自己,才能吸引到越来越多卓越的栋梁。

第三个重要点是运营,运营担当出谋划策的任务,是一家手板模型企业在业务端的关键大脑。相关业务的规定、流程、打法和相关激励,都得靠运营部门来制订。

第四是品宣,这是手板模型企业客户的关键来源,并能不停赋予销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控系统,负责盯事;

第七是客服系统,负责盯客户。

如何让这些手板模型企业可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是业绩=量x转化率x心态。若是以坐标系来体现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,保底能成交一家,这是我们衡量业绩的标准。

随着技能提升,沉淀也会提升,漏下来的资源就会越来越多,业绩就会越来越好。这个过程中,心态很关键。心态好,胆子大,手板模型企业士气高,业绩往往也越好。所以,手板模型企业只要是做好三件事项就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓心态。

手板模型企业

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