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简易手板模型质量把控好,要掌握这六个重点

来源:/news403107.html  发布时间 : 2020/6/23 14:43:00

简易手板模型质量的控制是每一个厂家烦恼的问题,质量管控是件难事,这是一个厂家的竞争力所在。如今我们汇总了对质量管控的六个关键问题。

1、不要轻易明确工艺、明确了的工艺不要轻易变动

简易手板模型出质量问题,要找到问题的来源、关键因素或者关键表现;

在没有搞清楚问题前,轻易变动工艺实际上遮掩了真正起因和问题。

2、过程控制要有量化和追溯的强烈观念

简易手板模型质量取决于众多的因素,不要疏漏任何细节;

任何细节尽可能用数据去控制并记住;

过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防手段的拟定。

3、处理问题肯定要有耐心

不能浮躁,期望一口气吃个胖子;

查出异样局势不要因为与处理的问题没关系而置之不理;

找不出起因和规则的时刻不要不行动,可以把研究的影响因素控制规范起来;

把以前测试和汇总的一些经验和规则再复习复习;

一旦查出一些经验和规则后,再深入下来把它上升为理论,就算多花点成本也值得;

要明白“千里之堤毁于蚁穴”,也要明白“愚公移山”。

4、要创建预防的思维

简易手板模型质量管理的高程度是预防,而不是出了问题后怎么弥补;

任何质量问题出现前肯定是有前兆的,就看你有没有方式、措施和经验去管控和辨别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每天的过程和结果数据用工具进行整理,并从整理的结果中寻找规则和改变走势,这些规则和显示的走势是需要不断修改的;

在简易手板模型前各个控制要素要尽可能一致性要高。

5、质量控制肯定要有管理的思维

不要期望直接靠员工来达到简易手板模型质量的稳定;

简易手板模型质量是打造出来的,不对直接制造者进行管理,质量永远不能稳定;

所以要观察、重视和研究简易手板模型直接制造者的表现和状况,并针对这些表现和状况进行管理和调整;

假如简易手板模型直接制造者表现和状况没有受控,一旦出了质量问题你永远研究不准确起因;

不要认为我们现在工艺中规则的过程控制要求都适合了,简易手板模型质量就没问题;

所以我们的过程控制要求要不断改进,同时也要把人管好。

6、要多听取意见和提议

不要认为其他人不明白实际、不能一下子处理问题,意见就没有价值;

但他们尤其是简易手板模型直接制造者却能给我们很多提示和告诫;

假如你可以处理这个问题,谁的意见和提议都能够不听;但当处置不了的时刻,任何人的意见和提议都应该听,都应该去尝试和测试,不管你赞不赞同;

简易手板模型质量管理的思维经常涉及到科技的前沿,哪怕是随便的一句话或一个牢骚等,或许都指引或者暗示着一个重大技术革新方向,所以致力于技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。

简易手板模型

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